Промежуточные результаты пилотного проекта на предприятии «Подъемтранстехника» показывают, что процесс удалось оптимизировать, сократив время выполнения задач на 41 час, и в планах — снизить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники активно участвуют в преобразованиях, осознавая положительные изменения. В стратегическом плане компании — распространение успешного опыта на производственный комплекс и другие подразделения.

Даниил Ткач, директор по развитию, отметил важность применения методик бережливого производства, таких как система 5С и картирование потерь. Он подчеркнул, что после завершения сотрудничества с экспертами РЦК, команда будет работать самостоятельно в течение 2,5 лет, применяя уже имеющийся опыт.

Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что коллектив активно вовлекается в процесс улучшений, и важно придерживаться намеченных сроков для сохранения результатов.

По словам Ткача, они осознали недостатки своих процессов, и теперь понимают, как с ними работать. Улучшения требуют системного подхода и времени, но необходимы для роста компании.